Modelos de estrategia formalizada y eficacia organizativa: el caso de las instituciones de educación superior europeas.

dc.contributor
Universitat Politècnica de Catalunya. Departament d'Organització d'Empreses
dc.contributor.author
Sallán Leyes, José María
dc.date.accessioned
2011-04-12T15:23:01Z
dc.date.available
2001-04-26
dc.date.issued
2001-02-16
dc.date.submitted
2001-04-26
dc.identifier.isbn
8469953729
dc.identifier.uri
http://www.tdx.cat/TDX-0426101-090510
dc.identifier.uri
http://hdl.handle.net/10803/6756
dc.description.abstract
Con esta tesis doctoral, se pretende averiguar la naturaleza del impacto sobre la eficacia organizativa del uso de modelos de estrategia formalizada, concretados en procesos de planificación estratégica, en las instituciones de educación superior europeas.<br/><br/>Tras la revisión de la bibliografía sobre el tema, se formularon dos hipótesis. La primera supone una relación positiva entre los dos conceptos, moderada por factores de contingencia como la antigüedad de la institución, su tamaño, su autonomía y la turbulencia competitiva de su entorno. La segunda cuestiona la validez de las críticas realizadas a la planificación: se determinaron ocho sub - hipótesis para la contrastación de las críticas.<br/><br/>Para la contrastación de las hipótesis, se definió un modelo de eficacia basado en cinco factores que caracterizan la eficacia organizativa según el metacriterio de las preferencias de los grupos de interés: el desarrollo académico y profesional de los estudiantes, la investigación, el prestigio y la satisfacción con la planificación. La planificación se modelizó mediante su finalidad, las etapas del proceso, la dinámica de éste y los planes estratégicos. Dicho modelo se aplicó a instituciones de educación superior de los entornos español, francés, belga, británico y de escuelas de negocios (ámbito mundial).<br/><br/>Los resultados de la investigación confirman la primera hipótesis, aunque condicionada por factores de contingencia, cuya influencia en la eficacia organizativa puede ser más determinante que la planificación. En lo relativo a la segunda hipótesis, se ha observado que, en el contexto del sector de actividad analizado, no son aplicables gran parte de las críticas contra la planificación sin que esto no signifique que la planificación, tal como se practica en la mayoría de instituciones, no sea susceptible de mejora. La tesis concluye con recomendaciones para la mejora de la planificación, y proponiendo líneas de investigación sobre planificación en educación superior.
cat
dc.format.mimetype
application/pdf
dc.language.iso
spa
dc.publisher
Universitat Politècnica de Catalunya
dc.rights.license
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dc.source
TDX (Tesis Doctorals en Xarxa)
dc.subject
Europa
dc.subject
educació superior
dc.subject
eficàcia organitzativa
dc.subject
estratègia formalitzada
dc.subject.other
5802. Organització i Planificació de l'Educació - 5309. Organització industrial i sector públic
dc.title
Modelos de estrategia formalizada y eficacia organizativa: el caso de las instituciones de educación superior europeas.
dc.type
info:eu-repo/semantics/doctoralThesis
dc.type
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.subject.udc
378
cat
dc.contributor.director
Mundet Hiern, J. (Joan)
dc.rights.accessLevel
info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.identifier.dl
B.29944-2001


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