2013-05-18T10:54:25Zhttp://www.tdx.cat/oai/requestoai:www.tdx.cat:10803/226712011-06-14T10:39:53Zhdl_10803_242Universitat Pompeu Fabra. Departament d'Economia i EmpresaLucena, Abel Ernesto2011-05-11T10:50:42Z2011-05-11T10:50:42Z2011-02-25B.19658-2011978-84-694-4379-8http://hdl.handle.net/10803/22671The adoption of open innovation models has been widely recognized as an effective
strategy to be successful in knowledge creation. This holds true since a joint adoption of
internal and external technology sources may bring complementarities in terms of a
given performance measure. The assessment of these complementarities and the
examination of the conditions favoring them are the main objective of this research.
First, the thesis examines the process of knowledge provision in the case of alternative
alliances (e.g., collaboration and R&D outsourcing), and assesses its effects on the
formation of inter-organizational complementarities in R&D. Second, the thesis
analyzes how firms organize alternative search strategies that differ from each other in
their technological and organizational profiles. The thesis presents a novel taxonomy
that proposes three generic models by which firms organize their technological search
activities: ambidextrous, specialized and diversified models. From an empirical
perspective, the thesis assesses the performance consequences when applying these
models, and compares their capacity to produce complementarities in innovative
performance. Third, the thesis studies the implementation of inter-organizational
ambidexterity in R&D as a method that allows firms to balance tensions in the
integration of exploratory and exploitative R&D tasks. Given the potential effects of
this balance strategy on the way a firm innovates, the thesis further investigates the
main consequences associated with the adoption of inter-organizational ambidexterity in
R&D.Los modelos de innovación abierta han sido ampliamente reconocidos como una
estrategia efectiva para favorecer el proceso de creación de conocimiento en las
empresas. Este reconocimiento se debe al hecho de que estos modelos facilitan la
producción de complementariedades, medidas en términos de algún indicador sobre el
rendimiento innovador de las empresas. Dado el carácter estratégico de estas
complementariedades, su evaluación y el examen de las condiciones que favorecen su
producción constituyen el objetivo principal de esta tesis. En primer lugar, la tesis
analiza el proceso de provisión de conocimientos derivado de diferentes tipos de
alianzas (i.e., colaboración en I+D, la subcontratación de I + D), evaluando su impacto
en la formación de complementariedades ínter-organizativas en I+D. En segundo lugar,
la tesis analiza la organización de las estrategias dedicadas a la búsqueda de
conocimiento tecnológico usadas por las empresas. Para ello, se considera que dichas
estrategias difieren entre si en cuanto a sus perfiles tecnológicos y organizativos. La
tesis presenta una nueva taxonomía que propone tres modelos genéricos mediante los
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cuales las empresas pueden organizan sus actividades de búsqueda tecnológica: el
modelo ambidiestro, el modelo especializado y el modelo diversificado. Desde el punto
de vista empírico, la tesis analiza las consecuencias sobre la capacidad de innovación de
las empresas asociados a la implementación de estos modelos. Adicionalmente, se
comparan estos modelos en cuanto a su capacidad de producir complementariedades
durante el proceso de innovación de las empresas. En tercer lugar, la tesis estudia la
aplicación de la ambidestreza ínter-organizativa en I + D como método de organización
de las actividades de exploración y explotación de las empresas. En particular, se
analiza la capacidad de este método a la hora de equilibrar las tensiones producidas en
la integración de actividades de exploración y explotación en I + D. Teniendo en cuenta
los efectos potenciales de estos modelos sobre la innovación en las empresas, la tesis
evalúa las principales consecuencias asociadas con su adopción.115 p.application/pdfengUniversitat Pompeu FabraADVERTIMENT. L'accés als continguts d'aquesta tesi doctoral i la seva utilització ha de respectar els drets de la persona autora. Pot ser utilitzada per a consulta o estudi personal, així com en activitats o materials d'investigació i docència en els termes establerts a l'art. 32 del Text Refós de la Llei de Propietat Intel·lectual (RDL 1/1996). Per altres utilitzacions es requereix l'autorització prèvia i expressa de la persona autora. En qualsevol cas, en la utilització dels seus continguts caldrà indicar de forma clara el nom i cognoms de la persona autora i el títol de la tesi doctoral. No s'autoritza la seva reproducció o altres formes d'explotació efectuades amb finalitats de lucre ni la seva comunicació pública des d'un lloc aliè al servei TDX. Tampoc s'autoritza la presentació del seu contingut en una finestra o marc aliè a TDX (framing). Aquesta reserva de drets afecta tant als continguts de la tesi com als seus resums i índexs.info:eu-repo/semantics/openAccessTDX (Tesis Doctorals en Xarxa)research and developmentorganizational ambidexteriryorganizational designsinnovative performancecomplementaritiesinvestigación y desarrollocomplementariedadesambidestreza organizativadiseño organizativorendimiento innovadorEssays on complementarities in R&D: implications for innovation management and for film performanceinfo:eu-repo/semantics/doctoralThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionGarcía-Fontes, Walter