2024-03-29T14:34:17Zhttps://www.tdx.cat/oai/requestoai:www.tdx.cat:10803/4592512024-03-15T10:57:37Zcom_10803_236col_10803_690275
TDX (Tesis Doctorals en Xarxa)
author
Alsina Burgués, Victòria
authoremail
victoria.alsina-burgues@upf.edu
authoremailshow
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director
Ramió, Carles
authorsendemail
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2018-01-17T11:39:46Z
2019-12-21T01:00:19Z
2017-12-21
http://hdl.handle.net/10803/459251
Public-private collaboration (PPC) is a phenomenon that has grown spectacularly since
the early 1980s. Currently, policy-making processes usually develop in complex
networks of public and private institutions, and public service delivery requires the
management of complex interorganizational relationships. In this context, this research
aims to contribute to the study of PPC by analysing three key dimensions. Firstly, it
reviews why the public sector decides to initiate PPCs, and examines how the nature of
these reasons affects its success. Secondly, it proposes ways to objectively measure the
degree of success of PPC processes, both overall and by key dimensions. Likewise, the
study identifies those institutional and organizational contexts which are most
favourable in successfully promoting and managing these collaborations. Lastly, this
research establishes a connection between PPC and urban development; it compares
public and private sector leadership in urban transformation initiatives in Washington
D.C.; and it examines how this leadership differ in terms of social and economic
consequences.El fenómeno de la colaboración público-privada (CPP) ha crecido espectacularmente
desde principios de la años ochenta. De hecho, hoy en día, las procesos de formulación
de políticas públicas generalmente se desarrollan mediante complejas redes de
instituciones públicas y privadas. Así mismo, la prestación de servicios públicos
requiere, cada vez en mayor medida, gestionar complejos entramados
interorganizativos. En este contexto, la presente investigación pretende contribuir al
estudio de la CPP analizando tres dimensiones clave. En primer lugar, estudiando los
motivos por los que el sector público decide iniciar CPPs y, en que medida, su
naturaleza afecta al éxito de la colaboración. En segundo lugar, examinando cómo
medir objetivamente el grado de éxito de los procesos de CPP, tanto a nivel global como
atendiendo a dimensiones clave. Asimismo, identificando qué contextos institucionales
y organizacionales son más idóneos para promover y gestionar, con éxito, estas
colaboraciones. Finalmente, conectando la CPP con el desarrollo urbano. En concreto,
comparando el liderazgo público y el privado en diferentes iniciativas de transformación
urbana en Washington DC, y comparando sus efectos sociales y económicos.
eng
Public-private collaboration
Public-private partnerships
Collaborative governance
Public leadership
Urban development
Colaboración público-privada
Partenariados público-privados
Gobernanza colaborativa
Liderazgo público
Desarrollo urbano
A Study on public-private collaboration: motivations and consequences, measuring success with key dimensions, comparing leadership
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