2024-03-28T23:30:37Zhttps://www.tdx.cat/oai/requestoai:www.tdx.cat:10803/415542017-09-23T21:35:15Zcom_10803_311col_10803_332
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Formació continua
Organitzacions
Administració Pública
La formación continua como elemento clave para la transformación y modernización de la Administración Local.
[Tarragona] :
Universitat Rovira i Virgili,
2011
Accés lliure
http://hdl.handle.net/10803/41554
cr |||||||||||
AAMMDDs2011 sp ||||fsm||||0|| 0 spa|c
9788469421697
Jiménez González, José Miguel,
autor
1 recurs en línia (680 pàgines)
Tesi
Doctorat
Universitat Rovira i Virgili. Departament de Pedagogia
2001
Universitat Rovira i Virgili. Departament de Pedagogia
Tesis i dissertacions electròniques
González Soto, Ángel Pío,
supervisor acadèmic
TDX
Las administraciones públicas, al igual que otras organizaciones, se ven obligadas a desarrollar procesos de transformación y modernización
con el objetivo de conseguir implantar modelos organizativos creíble, desarrollar nuevas formas de actuación centradas en el servicio al ciudadano y desarrollar nuevas formas de gestión.
Los países desarrollados de la OCDE que han realizado estos procesos de transformación han tenido como centro de atención la creación de un nuevo marco de responsabilidad para los gestores públicos y la renovación de la cultura directiva.
Centrándonos en la renovación de la cultura directiva, el método más utilizado para favorecer estos procesos de modernización es su Formación Continua.
La tesis doctoral tiene como objetivos demostrar que la Formación Continua es:
Uno de los métodos más efectivos para preparar y provocar cambios en las organizaciones.
El elemento estratégico que las puede situar en posiciones de ventaja para afrontar nuevos retos.
Para cumplir este papel, la Formación debe realizarse de acuerdo a un modelo que se debe desarrollar siguiendo una serie de procesos.
En nuestra investigación, aplicamos un modelo de Formación en una Administración Pública Local, el Ayuntamiento de Reus, entre los años 1996 y 1998. Tenemos como sujetos destinatarios a altos cargos directivos de esta institución. Obtenemos unos resultados significativos para la Transformación y Modernización de la organización municipal.
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