2024-03-29T10:07:41Zhttps://www.tdx.cat/oai/requestoai:www.tdx.cat:10803/40182017-09-22T09:06:34Zcom_10803_120col_10803_133
nam a 5i 4500
Solidaridad
Compensacion
Implementacion
Compensation schemes in collective decision making
[Barcelona] :
Universitat Autònoma de Barcelona,
2011
Accés lliure
http://hdl.handle.net/10803/4018
cr |||||||||||
AAMMDDs2011 sp ||||fsm||||0|| 0 eng|c
8469976788
Perote Peña, Juan,
autor
Tesi
Doctorat
Universitat Autònoma de Barcelona. Departament d'Economia i d'Història Econòmica
2001
Universitat Autònoma de Barcelona. Departament d'Economia i d'Història Econòmica
Tesis i dissertacions electròniques
Barberà, Salvador, ,
1946-
supervisor acadèmic
TDX
La presente memoria consiste en cuatro artículos independientes de la Teoría de la Elección Social y el diseño de mecanismos. Los dos primeros capítulos están especialmente relacionados, pues comparten el objetivo común de relajar una idea de solidaridad llamada "monotonía de reemplazamiento" o dominancia de bienestar ante cambios de prefefencias propuesta en literatura por Moulin (1987) y Thomson (1993, 1995a, 1995b). Los capítulos 2 y 3 comparten el mismo modelo básico de provisión de un bien público en el que no se permiten compensaciones. Se supone que los agentes tienen preferencias unimodales definidas sobre un único bien unidimensional e investigamos y superamos los pocos procedimientos de elección social que son monotónicos de reemplazamineto en este modelo. El capitulo 2 introduce una propiedad de solidaridad nueva en términos de reciprocidad en este contexto. Esta propiedad permite una clase de procedimientos de elección social mas rica que la que se obtiene con en concepto de solidaridad de Thomson. Nuestra propuesta refleja de alguna manera un concepto de solidaridad introspectivo. Se requiere que cuando alguien cambia de preferencias y la elección social se altera, todos los restantes agentes pueden estar seguros de que el mismo agente que cambió habría sido afectado de forma recíproca si ellos hubieran cambaido de la misma forma. Asimismo se ofrecen caracterizaciones de las reglas que satisfacen la reciprocidad en una versión fuerte y una débil.<br/><br/>El capitulo 3 relaja la monotonía de reemplazamiento de una manera mas directa, entendiendo la solidaridad en el sentido de la proporción de agentes que ganan o pierden juntos cuando alguien cambia de preferencias. Se demuestra que la solidaridad entra en conflicto directo con otros conceptos de justicia. De hecho, las elecciones mas centristas o igualitarias están asociadas con el grado de solidaridad mas reducido. Aplicando la "teoría de arbitrajes" de Campbell y Kelly (1993), proponemos medidas razonables tanto de la solidaridad como de la rigidez de los procedimientos elección social y se encuentra un menú de reglas de votación que incorpora los diversos grados de ambas propiedades deseables. Los capítulos 4 y 5 tratan del problema de encontrar mecanismos compatibles con incentivos en dos contextos de producción diferentes cuando se permiten compensaciones para inducir el comportamiento honesto.<br/><br/>En el capitulo 4 tratamos con un problema de implementación en el que el esquema de compensaciones no es parte de las alternativas factibles, sino discreccional del planificador. En este marco, suponemos que el planificador o principal posee la habilidad de diseñar parcialmente la forma funcional del objetivo final de la división para incentivar su comportamiento honesto en el contrato ofrecido a ésta.<br/><br/>En el capítulo 5 tratamos del problema del diseño de un contrato entre los miembros de una compleja organización productiva-como las divisiones dentro de una empresa- para incentivarlos al comportamiento honesto en presencia de información privada acerca de parte de las tecnologías. En particular, proponemos un modelo simple de asignación de tareas conocido en la literatura de programación de redes como Método del Camino Crítico CPM o PERT. Las divisiones tienen que ejecutar tareas en el tiempo que deben ser asignadas en una red. Se prueba la existencia en este contexto de mecanismos anónimos a prueba de estrategias que son eficientes en el sentido de minimizar el tiempo total empleado para acabar el projecto y que también pueden equilibrarse, obteniéndose así la eficiencia completa.
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