dc.contributor
Universitat Rovira i Virgili. Departament de Gestió d'Empreses
dc.contributor.author
Banchieri, Lucía Clara
dc.date.accessioned
2012-10-18T10:41:52Z
dc.date.available
2012-10-18T10:41:52Z
dc.date.issued
2012-07-13
dc.identifier.uri
http://hdl.handle.net/10803/87114
dc.description.abstract
En la presente tesis se analiza el Cuadro de Mando Integral (CMI) desde diferentes puntos de vista:
Académico, donde se contempla la opinión de los creadores del modelo, los críticos, y la comunidad científica en general. Sus diferentes puntos de vista se analizan a través de las investigaciones científicas publicadas.
Organizaciones que podrían ser, son o fueron usuarias del CMI. Su opinión se estudia a través de una encuesta, entrevistas y documentación interna.
Empresas consultoras, compañías que comercializan el CMI como una de sus soluciones, analizado en base a entrevistas.
La investigación se ha concretado en cuatro aportaciones académicas, tres artículos académicos y una comunicación presentada en un congreso internacional.
spa
dc.description.abstract
This thesis analyzes the Balanced Scorecard (BSC) from different points of view:
Academic, which provides the opinion of the model creators, their critics, and the general scientific community. Their different views are analyzed through published scientific research papers.
Organizations that may be, are or were users of BSC. Their opinions are studied through a survey, interviews and internal documentation.
Consulting firms, companies that commercialize BSC as one of their solutions, based on interviews done.
The investigation has resulted in four academic contributions, three academic articles and one paper presented at an international conference
eng
dc.format.extent
190 p.
cat
dc.format.mimetype
application/pdf
dc.publisher
Universitat Rovira i Virgili
dc.rights.license
ADVERTIMENT. L'accés als continguts d'aquesta tesi doctoral i la seva utilització ha de respectar els drets de la persona autora. Pot ser utilitzada per a consulta o estudi personal, així com en activitats o materials d'investigació i docència en els termes establerts a l'art. 32 del Text Refós de la Llei de Propietat Intel·lectual (RDL 1/1996). Per altres utilitzacions es requereix l'autorització prèvia i expressa de la persona autora. En qualsevol cas, en la utilització dels seus continguts caldrà indicar de forma clara el nom i cognoms de la persona autora i el títol de la tesi doctoral. No s'autoritza la seva reproducció o altres formes d'explotació efectuades amb finalitats de lucre ni la seva comunicació pública des d'un lloc aliè al servei TDX. Tampoc s'autoritza la presentació del seu contingut en una finestra o marc aliè a TDX (framing). Aquesta reserva de drets afecta tant als continguts de la tesi com als seus resums i índexs.
dc.source
TDX (Tesis Doctorals en Xarxa)
dc.subject
Cuadro de Mando Integral
cat
dc.subject
Balanced Scorecard
cat
dc.subject
Indicadores de Gestión
cat
dc.subject
Contabilidad de gestión
cat
dc.title
El cuadro de mando integral: de la teoría a su implantación práctica
cat
dc.type
info:eu-repo/semantics/doctoralThesis
dc.type
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.contributor.director
Campa Planas, Fernando
dc.rights.accessLevel
info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.identifier.dl
T.1215-2012
cat
